单项选择题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）
A.这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。 B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。 C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。 D.只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
单项选择题 项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
单项选择题 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
单项选择题 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）
