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PMP项目管理师综合练习

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问答题

案例分析题公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目,因该市要在2012年11月举办某大型国际会议,因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司不到三年,但他已成功管理过2个类似的项目,被大家称之为救火队长,而李某也对自己信心十足,但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理项目工期要求紧,他能调用的人手少。 李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。

请说明李某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目在2012年9月1日前完成。

【参考答案】

可以采取的方法:
1、与客户进行沟通,梳理业务需求中的关键需求,与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求,其他......

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问答题 请说明李某可以用什么方法和技术来估算项目的工期。

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