单项选择题
基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？（）
A.团队进展顺利，没有任何障碍。 B.团队进行范围变更以恢复正规。 C.团队保持努力，不作任何变更。 D.团队需要协作，满足计划。
单项选择题 一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）
单项选择题 一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）
单项选择题 敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
