单项选择题
一项修改主要可交付成果的变更请求已获得批准，这否定了多项任务并引起其他任务返工。但在开始执行时，工作并没有按照计划进行，项目团队之间也产生了冲突。执行变更时项目经理应该怎么做？（）
A.为团队增加更多资源，这对执行变更变有利B.将绩效差的负面后果通知团队，让他们可以执行变更C.向团队解释为什么需要变更，确保他们仍然可以受到激励来执行变更D.向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更
单项选择题 某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法？（）
单项选择题 关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人？（）
单项选择题 项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。项目经理接下来应该怎么做？（）
