单项选择题
六周以来，一个项目团队一直加班工作，完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按时完成，并满足客户的技术规范要求。但是，许多团队成员对团队中存在的紧张气氛十分担心。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员C.让人力资源经理参与解决这种情况D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
单项选择题 哪一份文件提供了成本估算框架？（）
单项选择题 经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行下列哪一项？（）
单项选择题 客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）
