单项选择题
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。 B.要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。 C.接受高品质和低速度之间的权衡。 D.更改sprint周期以适应延迟交付。
单项选择题 如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）
单项选择题 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
单项选择题 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）
