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物流案例与实践(二)

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问答题

案例分析题

某公司是国内一家机电产品制造商。其产品SX是由机芯、控制面板、传动装置和辅助装置四个部件组成,每部分又由几个主要零部件组成(如下表所示)。将四个部件组装起来,需要2天时间。每个部件的组装时间长短有一定差异,其中,机芯和控制面板的组装时间各为1天,传动装置的组装最复杂,需要5天时间,辅助装置的组装时间为3天。
由于客户一般会对产品提出一些具体的特殊要求,因此公司在接到客户下订单后才开始安排生产。
该公司现在是用一套MRP(物料需求计划)的软件来制定生产计划,MRP运行的结果交给生产车间和采购部。但采购部并不看重这份计划,因为在采购的零部件中,有不少零部件的实际到货时间并不是MRP系统中所设定的前置期,系统中设定的前置期只是一个平均值,比如零件SX002,系统中设定的时间是1周,但有时到货的时间长达2周。所以采购部并不是完全按照MRP运行的结果下订单,只是作为一个参考。(1周为7天)

根据以上案例提供的资料,请回答下列问题:

说明前置期不稳定可能带来的影响。

【参考答案】

(1)可能会导致客户订单无法按时完成。
(2)可能会导致库存的增加或缺货。

相关考题

问答题 简述MRP的运行机制,并说明它对案例中企业可能带来的好处。

问答题 产品SX的整个前置期是多少天?

问答题 请画出产品SX的产品结构图。

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