单项选择题
在与干系人的会议期间，项目经理收到了对项目可交付成果的多种担忧。提出了如此多的担忧，以至于客户决定他们不会批准任何未来的可交付成果。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.通知发起人项目已经结束，解释项目终止的原因B.利用会议记录，与项目团队合作改进可交付成果C.与干系人会面，以确定如何解决已识别的问题以及如何继续进行项目D.记录提出的问题并将其发送给变更控制委员会（CCB），以获取有关如何进行的指导
单项选择题 职能经理了解到产品可能对环境产生不利影响，并要求项目经理变更用于制造产品的材料。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 从事关键组件工作的软件开发人员必须从项目中紧急休假。由于时间限制，项目经理无法向团队添加新的替代开发人员。项目经理应该做什么来管理这种情况？（）
单项选择题 在头脑风暴会上，项目经理审查了历史项目文档来识别风险。下列那一份文件中应包含这些结果？（）
