单项选择题
项目经理为一个已经落后于进度的项目安排一个开工会议，一位关键相关方没空参加这次会议。项目经理应该做什么？（）
A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议
单项选择题 在审查一个重大项目延迟的原因时，新项目经理注意到之前的项目经理频繁变更项目管理计划，新项目经理应该做什么？（）
单项选择题 项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么？（）
单项选择题 在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
