单项选择题
一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.根据延期情况重新协商进度计划 B.记录该风险，并上报给项目发起人 C.获得关键资源对减轻延期的同意 D.通过快速跟进项目对进度计划赶工
单项选择题 项目经理在团队会议上收集项目章程信息。下列哪一项应包含进项目章程？（）
单项选择题 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应开展下列哪一项工作？（）
单项选择题 在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？（）
