单项选择题
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
A.将sprint周期调整到正确的工作大小。 B.创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。 C.同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。 D.重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。
单项选择题 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
单项选择题 敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）
单项选择题 产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
