单项选择题
一家公司开发了一种创新的,提升性能的产品设计,已启动一项目来完成构建产品,该项目涉及现场和远程团队。若要避免各个团队之间的沟通不畅,项目经理应该做什么?()
A.使用适当的沟通规划来解决差异B.要求团队接受文化意识培训C.创建新闻通话以沟通项目决策和状态D.在不同地点组织团队建设活动
单项选择题 一家公司决定启动一个战略性项目,这项目将提供有竞争力的技术进步,该项目需要某个特定性技术的专家,但组织无法提供准确的工作说明书(SOW)。应该使用什么类型的合同?()
单项选择题 项目经理正在管理一个安装地下专用设施的项目。公司安全办公室通知项目经理,新法规要求为地下工程提供额外的设备,该设备价格昂贵,未包含在原始预算中。此外,所需的资源培训将导致多个关键路径的延迟。项目经理首先应该做什么?()
单项选择题 一位项目团队成员抱怨说,相关方已连续两周未收到项目会议更新。而另一位团队成员回复说,所有相关方均已及时收到项目会议更新。若要防止这种混淆,项目经理应该做什么?()