问答题 背景材料：江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。 ……问题： 1．施工方案主要包括哪些内容？为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2．降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？

问答题 背景材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。（先检后用，使用合格材料）项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度： 1．试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查； 2．试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据； 3．试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检； 4．试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。 问题： 1．施工单位的做法是否正确？说明理由。 2．若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任？说明理由。 3．施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处？若有不妥之处，请指出改正。 4．对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验？

问答题 背景材料：某预应力钢筋混凝土梁式桥，由A路桥公司施工承包，B监理单位进行工程监理。施工过程中，箱梁钢筋绑扎后，工地技术员向混凝土班组下达了混凝土浇灌令。 问题：1．该工地技术员的做法存在哪些不当之处？请写出正确的做法。 2．箱梁钢筋绑扎之后混凝土浇灌之前，对钢筋工程要进行哪些方面的检查。