单项选择题
在项目开始时，一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应该做什么？（）
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
单项选择题 由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正规，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。项目经理下一步应该做什么？（）
单项选择题 项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？（）
