单项选择题
在项目执行中，项目经理发现了严重成本超支问题。在进行根本原因分析后，项目经理确定批准的预算与原始估算不一致。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.注意在每次挣值审查期间的趋势，并在第一次出现超支迹象时重新估算B.预测成本超支，并请求提供更高的应急储备以解决潜在的差距C.在创建成本管理计划期间识别这种差异，并增加预算D.减少团队估算的小时数以与原始项目预算保持一致
单项选择题 项目团队正在为某一高端客户构建新的软件功能。客户坚持要为此功能添加额外的功能，认为该额外功能相对简单并且包含在合同中。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 一个相关方升级上报一个项目的高优先级变更。项目经理下一步应该做什么？（）
单项选择题 为了更好地了解期望，项目经理与受项目影响的各个团体开会。在会议期间，其中一个团体非常强烈地表达了他们的需求。项目经理应该做什么？（）
