单项选择题
一个项目即将完成但它落后于计划，应急预算己经用完尽管剩余的预算应该足以完成该项目。分配给该项目的唯一主题专家（SME）已被其经理要求解决运营部门的问题。项目经理应该怎么做（）
A.将情况上报给项目发起人B.针对这种情况设计谈判策略C.要求经理提交变更请求D.释放资源优先处理操作
单项选择题 项目经理与供应商签订了构建新系统的合同，在验收测试阶段项目经理注意到系统质量不尽如人意。项目经理应如何支持他们对供应商的索赔（）
单项选择题 已指派一名项目经理领导一个IT项目、以存储已售出彩票的信息，在项目执行期间系统故障导致10个数字被卖出两次。这发生在需求最大的月份，因为奖金是一年中最高的，项目团队担心其中一张彩票可能是赢家。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 项目团队正在为利益干系人准备报告，该团队收集并整理要包含在状态报告中的大量数据。项目经理下一步应该做什么（）
