单项选择题
项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？（）
A.解散项目团队 B.终止项目 C.更新项目管理计划 D.项目发起人讨论继续项目的可能性
单项选择题 由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做？（）
单项选择题 公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表：产品以A，B，C，和D，根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品？（）
单项选择题 项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）
