Y公司是一家大型IT企业，其主要产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等。随着IT产业的高速发展，目前我国市场上不仅有众多国内公司参与竞争，同时还有像IBM、HP等很多的国际企业参与较量，市场竞争日趋激烈。王强是Y公司打印机事业部经理，他认为应通过缩减供应链成本提升公司的竞争力，为此他让助手收集了过去一年事业部物流运作费用数据。
采购的材料总运输费540万元，打印机机芯进口的报关费用为60万元；原材料、半成品和产成品的仓储费用分别为300万元、180万元和480万元；制造工时费用360万元；客户订单发货的运输费用为720万元；生产过程的管理分摊费用为360万元。公司为了管理上的便利，把以上成本分为采购物流成本、制造物流成本、销售物流成本三个大类，分别由不同部门控制。
王强意识到如此高的供应链成本已成为Y公司在市场上竞争的“瓶颈”，而降低成本仅仅是改进供应链的第一步，今后供应链管理的道路还很漫长。
根据以上案例提供资料，请回答问题：

结合案例，你认为降低供应链成本的途径有哪些？