单项选择题
来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理，高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务 B.评估减少范围的方案，与预算匹配 C.将该错误上报给项目发起人 D.应用应急策略
单项选择题 项目经理评估了提交给项目发起人、业务分析师、产品设计师的问卷调查结果。该问卷调查的目的是为了定义和澄清业务需求，以及将业务目标和战略保持一致。该项行动属于下列哪一个知识领域？（）
单项选择题 在一个软件项目的执行阶段，项目团队发现每四个集成测试周期持续时间为四周，而非两周。为减少对项目进度计划的影响，团队负责人建议执行并行测试周期。项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（）
