王雷的控制有什么问题？怎样才能实现他所提出的目标？

问答题

案例分析题

王雷担任某厂厂长已一年多了，他刚看了工厂今年实现目标情况的统计资料。厂里工作进展出乎他的意料。他任厂长后的第一件事就是亲自制定了一系列工作目标，例如：为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内把原材料成本降低10-15%，把运输费用降低3%。他把这些具体目标都告诉了下属的有关负责人。年终统计资料表明，原材料更为浪费，运输费用没有降低。
他找来有关负责人询问。生产副厂长说：“我曾对下面的人强调过要减少浪费，我原以为下面的人会按我的要求去做的。”
而运输方面的负责人则说：“运输费用降不下来很正常，我已经想了很大办法，但汽油费等等还在涨，我想，明年的运输费用可能要上升3-4%。”
王雷了解了原因，进行了分析后，又把这两个负责人召集起来布置第二年的目标：生产部门一定要把原材料成本降低10%，运输部门即使是运输费用要提高，也绝不能超过今年的标准。