单项选择题
一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成，项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上，项目经理应做什么？（）
A.准备工程分解结构（WBS）B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素C.介绍该项目的关键里程碑和风险D.审查项目章程，并对进度计划达成一致意见
单项选择题 六个月后，位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么？（）
单项选择题 在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件？（）
单项选择题 一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么？（）
