单项选择题
八名全职团队成员位于多个不同办公地点，已经为一个项目工作12个月。项目经理使用赶工来加速项目进度。在项目经理采取行动的一周后，管理层决定不再继续执行该项目，并停止为项目提供资金。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.开始项目收尾 B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目 C.请求分配新项目 D.验收已完成的可交付成果，并解散资源
单项选择题 公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？（）
单项选择题 供应商提出一项项目团队反对的变更。若要解决纠纷，项目经理首先应该怎么做？（）
单项选择题 一家公司的系统正在实施过程中，在对服务台登记的事件进行分析之后，项目经理利用这些结果制作了一份直方图。这项活动及其频率应描述为下列哪一项？（）
