单项选择题
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.向高层管理人员提供演示 B.邀请股东参加每日站会 C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图 D.邀请高层管理人员参加每日站会
单项选择题 仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
单项选择题 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
单项选择题 在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
