单项选择题
一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）
A.执行采购审计监督 B.执行偏差分析 C.选择可替代的供应商 D.使用应急计划应对
单项选择题 制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（）
单项选择题 在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？（）
单项选择题 项目执行期间，项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项？（）
