问答题
N公司是一家外资企业，主要生产精密温控仪器，该仪器大部分零件从海外采购，采购订单的交货周期为2个月。在公司经营的过程中，有一款仪器X—280销售纪录不断刷新。某日销售部接到一个订购100台X—280的销售订单，要求交货周期为2周。但将订单录入系统后，采购部发现目前X—280库存只有30台，关键零部件20套。针对以上情况，采购部立即向海外供应商紧急订购X—280的关键零部件，但是接到海外供应商订单确认的结果是该订单货物最早4周后发货，还要加上1个月的海上运输时间。而到达国内后，还需要1周时间进行清关和国内运输。之后，还要用2周的时间进行装配测试，才能交付给客户。通过加急采购，从订货到产品装配完成，整个周期约为11周的时间，因此即使是执行加急采购也无法满足客户的要求。根据以上案例提供资料，请回答问题。
针对目前企业的实际情况，如何在将来避免上述加急采购的发生。
避免加急采购的发生主要做好以下方面的工作：（1）销售部与客户签订合同时，应该先向采购部确认库存状况，再根据客户......
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问答题 采购部、生产部以及物流部如何解决以上问题？
问答题 如果你是销售部门的主管，你会采取什么措施？
问答题 针对该公司产品的销售特点，销售部门和生产、物流部门应关注什么问题？
