单项选择题
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。 B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。 C.运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。 D.建设产品负责人接受需求收集培训。
单项选择题 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
单项选择题 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
单项选择题 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
