单项选择题
一个项目经理正在与一个不断错过最后期限的Scrum团队合作，指导委员会对该项目感到担忧，因为不清楚它是否能实现预期的价值。经过分析项目经理发现其中一个团队存在能力不匹配的。项目经理应该做什么（）
A.向各小组强调遵守商定的最后期限的重要性B.提供适当的培训以弥补不匹配C.更新项目进度表以反映延误情况D.接受由于不匹配而导致项目错过最后期限的风险
单项选择题 一个新的团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一个最近离开的团队成员，项目组需要新的团队成员加快对项目的有效贡献能力。在这种情况下项目经理应该做些什么来帮忙（）
单项选择题 一个项目经理已经管理一个项目几个月了，这时出现了一个没有被登记为风险的。这个可能对项目有很大的影响。项目经理应该做什么（）
单项选择题 在一个时间紧迫的建筑项目中，主管和技术员之间发生了误解。误解变成了重大冲突，技术员向项目经理抱怨说他们不能再继续在主管手下工作了。主管认为技术员的表现不佳是造成冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题（）
