问答题
背景 某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段,建设地点为旧五号热源厂至白领公寓,工程量为钢管DNS00一DN600管道,直埋约13.3km,施工场地为慢行道和便道,造价为1204万元;由于要在冬季供暖,建设方要求8月13日开工,11月20日供暖。 (1)由于工期紧,施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工,材料进场,建工地临时设施。 (2)管道施工中正值雨季,施工方案中准备了防雨物资。
问题 (1)该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?准备工作中如何解决矛盾? (2)施工时应如何做到对交通的影响最小? (3)项目部对雨季施工方案是否完善,应补充哪些内容?
(1)无效。施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续才能生效。施工组织设计应当在施工前编制。......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
问答题 问题 (1)甲公司将隧道工程分包给乙、丙公司的做法对吗?为什么? (2)甲公司对自己所承包的车站及隧道工程的管理存在什么问题? (3)甲公司在车站与隧道的量测监控方案编制、执行上有什么问题?
问答题 问题 (1)投标单位完全采用清单工程数量和定额站的信息价格,是否合理?如不合理,应如何处理? (2)清单报价是否还应计算施工措施费用?为什么?
问答题 问题 (1)项目部成本控制的重点有哪些不妥之处? (2)项目部劳动定额有哪些改进之处? (3)分析项目部机械管理存在的问题?