单项选择题
项目经理在项目进展一半时发现，尚未咨询在项目相关领域具有专业知识的某关键功能资源主管。应在何时确定该主管？（）
A.规划过程B.执行定性风险分析C.启动过程D.规划沟通
单项选择题 发起人因费用超标要终止项目，关键相关方不同意，关键相关方认为项目不能仅仅用钱衡量。项目经理需要做一个经验教训总结报告，该文件属于以下哪一项？（）
单项选择题 在成本加激励合同中，预计成本100000，预计费用10000，分摊比例70/30，实际成本120000，买方应该支付多少？（）
单项选择题 某固定总价加激励费用合同（FPIF），目标成本是15000元，目标费用是5000元，目标价格是20000元，最高限价是30000元，分摊比例是80：20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是？（）
