问答题
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。
问答题 补充事件4中验收资料缺少的项目。
问答题 事件3树木定植后浇水措施不妥，给出正确做法。
问答题 分析事件2中项目部更改设计的原因，指出项目部和建设方口头协商做法的不妥之处，并纠正。
