单项选择题
在项目的执行过程中，项目发生了许多变更，项目经理现在应该怎样做（）。
A.等待直到变更都知道了，打印出新的时间进度表，然后变更基线 B.根据需要做出相应变更，但保持一个进度基线 C.制作管理部门批准的变更 D.在任何变更之前先与管理部门交谈
单项选择题 WBS是（）管理过程的工作成果（输出）。
单项选择题 关键项目参数（如成本、进度等）的阈值（即偏差许可）由谁定义（）。
单项选择题 下列那个项目文档的说法是正确的（）。
