单项选择题
一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）
A.请求采购，分包所需的资源 B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源 C.请求项目范围变更，解决资源制约因素 D.要求替代资源
单项选择题 在项目启动阶段，聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干系人关系方面的信息？（）
单项选择题 在一个职能型组织中，项目经理希望获得一名技术专家对一个长期项目的复杂设计提供支持。该专家行程繁忙，且其它项目的运营经理也需要该专家。为确保该专家为项目分配特定的时间，项目经理下一步该怎么做？（）
单项选择题 采购部门收集供应商报价，并将其提交给项目经理。项目发起人征求项目团队对于供应商选择的建议。项目经理应该怎么做？（）
