单项选择题
在项目执行阶段为项目分配了新的项目经理。在审查工作分解结构（WBS）期间，项目经理发现一些可交付成果被忽略了。项目经理需要确保没有任何工作被排除在项目范围之外，并且没有执行额外的工作。项目经理接下来应该做什么？（）
A.将工作添加到WBS 并重新计算项目总成本B.询问干系人是否需要将这些可交付成果添加到WBS 中C.将较低级别的可交付成果汇总到WBS 中已经考虑的更高级别的工作中D.请求项目管理办公室（PMO）批准追加资金并更改项目范围
单项选择题 一个制造项目正处于实施阶段。在状态会议期间，干系人告诉项目经理已经找到了针对持续设备故障的解决方案。项目经理知道此解决方案是暂时的，此设备可能会再次出现问题。项目经理应该更新哪个文件？（）
单项选择题 一名团队成员在项目会议期间通知项目经理，由于最后一刻的工作危机，一项应有的任务没有按时完成。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理不确定新阶段的持续时间，并咨询了三组主题专家（SME）。第一组建议该阶段可以在20天内完成。第二组确定了一些可能将持续时间延长至35天的风险。第三组提出了一种可以将时间缩短到11天的新方法。新阶段的预计持续时间是多少？（）
