单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
A.根据需求制定路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
单项选择题 敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）
单项选择题 在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）
单项选择题 在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
