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国家开放大学(领导科学与艺术)

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多项选择题

案例分析题A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,A厂面临巨大的生存压力,这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决,A厂的干部,工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力,于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产,还拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,只生产了少量产品,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。大量半成品,成品成了废品,损失重大。

B公司领导王某作出A厂生产“重要配件”的决策失误在于()。

A.违背了客观原则
B.违背了可行原则
C.违背了经济效益原则
D.违背了集体决策的原则

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