单项选择题 Hannon公司的管理代表与工具A制造单位的主管进行讨论，以确定一个合理的单位生产时间为明年的生产预算准备。主管提出了以下几点： 1）由于时间用于炉温的调整，前2个小时的生产效率低。 2）生产1个单位工具A的平均时间是30分钟。 3）公司制订了1小时午餐休息时间的政策。 管理代表确定的目标是每个工人每天生产15个单位的工具A，假设该公司每天运营8小时，评估所设目标的影响。（）

单项选择题 安娜霍夫公司管理层代表提出了本年度预算方案，其中不包括工作延误、中断、浪费和机器故障等问题。这是哪种类型的预算（标准）？（）

单项选择题 以下哪项通常不是正规预算过程的优点？（）