单项选择题
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人，并请求上报 D.将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
单项选择题 有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）
单项选择题 对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）
单项选择题 根据下图，对比计划的故事点和已完成的故事点时，迭代的当前状态是什么？（）
