单项选择题 一个项目经理正在管理一个项目，这个项目有一个非常复杂和漫长的执行期，尽管这个项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可测量的项目。项目经理应该先做什么（）

单项选择题 一个项目经理有一个来自其他项目的共享资源团队，他们正在为一个客户的项目工作，在项目到期前三天。该团队通知项目经理，由于一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的竞争性优先级使该组件的交付被推迟。项目经理应该做什么来防止这种延误的发生（）

单项选择题 一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做（）