单项选择题
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题
单项选择题 项目团队讨论并批准了一项变更请求。实施变更后，项目经理确定其无法提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
单项选择题 由于商品价格上涨，分包商希望增加其月度发票，项目经理拒绝该请求。什么类型的合同会证明这一行为的合理性？（）
单项选择题 核对已完成的工程工作进行随机检查时，发现某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证，不符合标准组件的数量很少，不会影响整体项目质量。项目经理应该做什么？（）
