单项选择题
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。 C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。 D.与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。
单项选择题 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
单项选择题 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
单项选择题 团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
