单项选择题
项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？（）
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的 B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责 C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订 D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
单项选择题 一个项目的工作范围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？（）
单项选择题 下列关于成本基线的说法都是正确的除了（）
单项选择题 你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在（）
