单项选择题
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
A.签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。 B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。 C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。 D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
单项选择题 为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP？（）
单项选择题 Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）
单项选择题 敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？（）
