单项选择题
A.完成风险分析，概述各种迟延和影响，并通过电子邮件发送风险登记册的副本，督促项目发起人采取应对措施
B.向项目发起人发送电子邮件，总结项目状态和主要顾虑，并请求立即与其当面会晤，讨论这些事项
C.向项目发起人发送电子邮件，邀请其参加项目团队的所有每周例会，并希望发起人安排时间与会
D.继续通过电子邮件发送最新的项目状态报告，重点说明主要风险和问题，并等待项目发起人提出会议请求
单项选择题 在项目开始执行时，项目经理发现一位关键资源将离开两周，这可能会造成进度延误。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 项目经理被指派负责一个新组建的敏捷团队，职能部门经理己将任务分配给团队成员，但团队成员却感觉没有自主权。项目经理可以如何让团队感觉拥有自主权并充满主人翁精神（）
单项选择题 在某工业工厂中，所有者已决定通过安装一台新机器并更新生产中使用的软件来提高该工厂的产能。在此扩大产能的工作进行期间，该工厂将保持运作和生产。该工厂将运用敏捷方法完成软件更新，以便最大程度地减轻风险。但机器的采购、安装和集成将运用预测型方法完成。项目经理将不得不把哪些类型的沟通设计到进度管理计划中，以确保项目将按进度计划进行（）