单项选择题
项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家（SMEs），项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果？（）
A.工作分解结构（WBS）（A） B.范围分解结构 C.需求跟踪矩阵 D.工作包
单项选择题 项目经理知道至少有20个潜在供应商够满足项目需求，但只收到两份建议书，在项目的采购过程中，项目经理应事先完成哪一项工作？（）
单项选择题 一名高级职能副总裁（VP）属于项目干系人，向项目团队成员分配了与项目无关的工作。一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原则。项目经理应使用哪一份文件来明确项目的职权级别？（）
单项选择题 一名新项目经理加入一个正在进行当中的项目。项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么？（）
