单项选择题
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.使用五个为什么技术。 B.与scrum主管和产品负责人进行力场分析。 C.要求团队成员参与一项在线茂名调查。 D.在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
单项选择题 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
单项选择题 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
单项选择题 为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）
