单项选择题
在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做？（）
A.按照沟通管理计划通知干系人范围变更 B.更新风险管理计划 C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响 D.执行风险再评估
单项选择题 在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能（）
单项选择题 项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？（）
单项选择题 在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具？（）
