单项选择题
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A.采用信息发射源替换一些每日站立会议。 B.教导项目发起人每日站立会议的好处。 C.让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。 D.将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
单项选择题 一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
单项选择题 在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
单项选择题 敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
