单项选择题
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付事项 C.确定每个项目阶段的组成部分 D.确定要完成的关键工作
单项选择题 在你项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是()。
单项选择题 因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。下一步需要做的事是()。
单项选择题 你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?