单项选择题
项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？（）
A.接受该组件并按时交付该项目B.要求退还该项目的款项，并告知相关方该延迟情况C.与客户协商接受不合格的组件D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划
单项选择题 一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目，公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章程，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理下一步应该做什么？（）
