问答题
在当今快速发展的世界中,管理者能做些什么来做出有效的决定?
理解文化差异,知道什么时候该叫它退出了,使用有效的决策过程,建立一个能够发现意外并快速适应已更改环境的组织。
问答题 解释经理做出的任何六项决策错误和偏见。
问答题 讨论经理通常面临的三个不同的决策条件。
问答题 讨论经理所依赖的三种编程决策类型,以解决结构化问题。